評價區

企業與無形資產評價流程

企業與無形資產評價一般流程有如由下而上(bottom-up processing)建構一座金字塔:自塔底層,評價人員須先明確定義及說明評價目的(評價報告之用途)價值標準前提評價日標的權益本質限制條件評價人員資格與經驗法規需求等向上一層須針對標的企業進行盡職調查包含財務分析諮詢及現場勘查預測企業所在地區與全國全球之經濟前景,目的在預估企業之長期成長率
再向上一層針對財務報表進行常規化(Normalization)修正,使其符合經濟現實,以辨認及定義適當的企業效益流(Benefit Stream),即決定選擇股東權益現金流(cash flow to equity)或整體企業投資資本現金流(cash flow to invested capital),此項即為必影響整體評價結論之關鍵財務變量(key financial variable);接著(透過財務報表)考量標的企業財務實況並憑經驗作出明智評估,此(未來)效益流預測值即為第二項關鍵變量再上一層則面臨風險分析、即須計算資本化率或折現率(Cap Discount Rate)依前述所預估標的企業之長期成長率計算企業加權平均資本成本(WACC),此乃第三項關鍵變量,過程中尤須精算企業股東之權益成本(Cost of Equity)
再上一層須採用評價方法(模式)於資產法(帳面價值、淨資產調整)、市場法(指標上市公司、可類比私交易、股利支付能力)、收益法(盈餘現金流資本化、盈餘現金流折現)或資產/收益混合法(超額盈餘庫藏、超額盈餘合理資本化率)選用一種或多種最適評價方法(模式),舉如:分別以淨資產調整資產法、可類比交易市場法與盈餘現金流資本化法計算得出3種數值,續經分別考量標的企業具備或缺乏控制力(Control or Minority)與市場流動性(Marketability)評估折價或溢價(Discounts or Premiums)再依經驗法則作合理性分析(Sanity Checks),即針對上述3種方法所得3種數值進行調節(Adjustments)最終決定選擇其中1種作為價值結論。

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部分摘錄自GPT-4內容)